新春伊始，中國啟源認真貫徹落實集團公司黨委“奮進一季度、奪取開門紅”主題活動要求，突出抓好“能力提升年”等重點工作，圍繞公司七大主業(yè)，以市場開發(fā)為引領，以能力建設為抓手，以風險防控為保障，全面推進全年各項工作任務，提振精神、鉚足干勁，奮力實現(xiàn)“開門紅”。

搶抓發(fā)展機遇，合力開拓市場。中國啟源把市場開發(fā)作為頭等重要的工作謀劃推進，統(tǒng)籌做好重大項目策劃，調(diào)動各方資源和力量，提高經(jīng)營成功率和經(jīng)營效果。啟源設計組織召開經(jīng)營研討會，干部員工圍繞光伏市場開拓、傳統(tǒng)業(yè)務鞏固、BIM中心及數(shù)字化所發(fā)展等充分研討，為公司發(fā)展建言獻策。工程部聚焦市政熱力領域，發(fā)揮技術優(yōu)勢，深耕區(qū)域市場，相繼中標漢中城東鋪鎮(zhèn)熱源站工程等三個項目，彰顯了公司在業(yè)務領域的綜合實力和競爭力。規(guī)劃中心成功簽訂上饒華創(chuàng)銅箔有限公司年產(chǎn)10萬噸高性能鋰電銅箔材料建設項目，進一步凸顯了公司在新能源新材料項目咨詢設計的實力。

強化能力建設，提升發(fā)展質(zhì)量。中國啟源認真貫徹落實集團公司“能力提升年”工作要求，精心組織、狠抓落實、保證時效。明確了以市場開發(fā)為引領，圍繞七大主業(yè)，在科技創(chuàng)新、質(zhì)量提升、人才培養(yǎng)、風險管控等方面加強能力建設，提升核心競爭力。以績效提升為目標，加強經(jīng)營單位的班子建設、組織建設、業(yè)務建設和人才隊伍建設等基礎能力培養(yǎng)，推動經(jīng)營單位穩(wěn)定發(fā)展。以管理提升為手段，增強職能部門管理效能，推動公司經(jīng)營規(guī)模不斷壯大，經(jīng)營風險進一步降低，經(jīng)營效益顯著改善，發(fā)展質(zhì)量持續(xù)提高。人力資源部啟動了人才隊伍建設情況統(tǒng)計分析工作，進一步掌握公司總部和各經(jīng)營單位的人才隊伍狀況，為深入做好人才選、育、用、留打好基礎。深圳設計公司高度重視工程總承包能力建設，通過經(jīng)營研討會、技術分析會等，總結既有EPC總承包項目的管理經(jīng)驗和不足，提出系統(tǒng)性的解決方案。

加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。開局關乎全局，起步?jīng)Q定全程。新春假期結束后，中國啟源總部各部門和各經(jīng)營單位第一時間組織召開收心動員會，為新一年的奮斗開篇定調(diào)、擊鼓催征。公司黨群工作部利用總部一樓大屏、宣傳欄等載體，設計制作了“‘卯’足干勁踏征程，‘兔’飛猛進展宏圖”等多張主題海報，營造了奮進拼搏的濃厚氛圍。公司微信公眾號策劃推出“人勤春來早，奮斗正當時”“新年flag！說了算，定了干”“學報告，開新局”等專欄，進一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。公司工會牽頭策劃組織“福兔報吉祥，歡喜鬧元宵”元宵節(jié)喜樂游園會等活動，進一步提高了廣大干部職工的歸屬感、獲得感和幸福感，增強了大家齊心協(xié)力、共謀發(fā)展的信心和決心。